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一般来说，KTV招聘信息对服务现场的质量监控还是比较重视的，但现场监控的工作质量却有很大的差异，效果也迥然不同。因此，提高现场监控的质量成为许多KTV招聘信息改善质量管理的当务之急。服务现场监控存在的问题主要有:
(1)忘记了自己的首要任务:解决好顾客的问题，让顾客满意无论哪一级的KTV管理人员，置身服务现场时，如发现服务中存在问题，都应拾遗补阙，协调各方，在第一时间要善处理现场的问题，让顾客满意。但有些KTV管理人员并不是这样，如某KTV企业接待一个贵宾，前台服务员忙着接待顾客，连嗓子都哑了，当服务员终于有机会舒舒气时，部门经理出现了，他要服务员在过失单上签字。因为这个服务员在一连接待了几位顾客以后，文明用语少了，一直挂在脸上的微笑也不见了，虽然今天顾客多，来得集中，但也不能原谅。服务员虽然觉得委屈，但还是不得不在过失单上签名。
KTV招聘信息应该严格管理，坚持质量标准，但此时部门]经理首先应该做的是:通知有关人员采取措施，或增加接待人手，减少顾客等候的时间，或抚慰等候的顾客，以减轻顾客在等候中的焦躁;提醒服务员使用敬语、微笑待客。总之，首先要保证顾客获得高质量的接待服务。然面这位KTV部门经理却在总台旁观察广近半小时，直到顾客走了，才叫服务员签字。这样的做法不恰当。如果为了显示严格，故意坐视员工犯错，那就太过分了。这样的现场监督，本身就有问题。
（2)管而不严，缺乏维护质量标准的强烈意愿
维护KTV招聘信息的质量标准，按设计的业务流程与服务标准提供服务，防止偏差，这是服务现场监控的主要职责之一。而监督的效果如何，与KTV管理人员有无维护KTV企业质量标准的强烈意愿有很大关系。事实上，管理者责任心不强是导致许多质量事故的直接原因。
 深圳有一KTV企业，顾客在KTV场所定做的蛋糕里发现-枚戒指，于是顾客向该KTV企业投诉。KTV企业按戒指上刻的名字，很快找到了这位蛋糕师傅，最后解雇了他。这位蛋糕师傅戴着戒指做蛋糕，致使戒指掉进蛋糕里面，确实有错。但糕点房的厨师长如果认真履行自己的职责，每天上班前严格检查员工的仪容仪表，这样的事还会发生吗?
KTV企业会制定各种质量标准与管理制度，但管理人员应该明白，员工不是按KTV企业的标准而是按KTV管理人员实际掌握的标准工作的，这也是我们经常说的事实上的标准。一旦我们容忍不合格的现象存在，它就永远存在。如果降低了标准，员工实际的表现有可能更差。
(3)就事论事，处理问题缺乏系统思维
在KTV招聘信息服务现场许多具体问题需要立即处理，这些问题处理得怎么样，对员工工作质量影响甚大。任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相关，这就要求KTV管理人员具备系统思考的能力。如果背离了系统的原则，就事论事地处理面临的问题，其结果往不是解决了问题，而只是推迟或转移了问题。
例如，哈尔滨某量贩式KTV企业有两位包用服务人员卫伍与林山。这天，卫低负责的包厢顾客刚走，第二批顾客就来了、林山见卫伍忙不过来，就先去带卫伍引领顾客。这时她负责的包用，有顾客呼叫服务，顾客等了10多分钟都设有服务员前往服务，于是该顾客便向KTV企业投诉。领班便来春原委，把林山则下了一例:“记着，以后没有通知，不要去帮别人，先管好自己再说”第二无，情况刚好相反，林山忙得不可开交。卫伍想去帮忙又不敢去。当班的是另一小南两。学求卫低暂韩山引顺服客，并训斥卫伤道，“记着，以后遇到这样的事，不用问马上去帮忙。”
这两位领班者问题认真的放在顾处理问题的做法，都以为自己对问题的处理是正确的，但他们都没有把限场发生的客管理系统中分析与处理。这种只见其一不见其二、就事论事只是转移问题。造成了现场工作的混乱，在kTV企业规场
(4)只当“法官”，缺乏对自身角色的全面把握
KTV招聘信息管理中强调走动式的管理，但更应该研究的是如何走动。有些KTV管理者置身现场只是挑下毛病，训斥、处罚部属，只是在充当“法官”的角色。管理就是让别人把工作做好的工作。因此，KTV管理者置身现场，发现英雄”与“英雄故事”，应及时肯定、表扬，这至少与发现问题是同样重要的。即使下属做错了事，作为KTV企业的主管首先应扮演教练员的角色，帮助下属找到失误的原因，纠正失误，吸取教训，不再重犯，而不是一罚了事。总之，一个KTV企业的管理者要全面把握与扮演好自己的角色，这对于KTV招聘信息现场管理的好坏也是非常重要的。
与如何加强KTV招聘信息现场服务的实效监管相似信息
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