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大多数的ktv都将招聘工作交给了人力资源部门，但是人力资源只是负责将ktv求职者几种起来，招聘的时候如果没有一个科学的考核标准的话很容易就招入到一些不合格的人员，这样会严重损坏到ktv的利益。那么，ktv招聘如果才能招到优秀的人才呢？广州ktv招聘告诉你可以这么做。
第一 用人标准明晰——系统提升招聘质量的基石
从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘ktv面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素。
第二 招聘ktv面试理念——观念决定结果，意识决定行为!
管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，及主要工作任务及要求。
第三 人才选拔工具——管理者的“伯乐之剑”
正确使用科学的选拔方法和工具，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险;可以运用结构化ktv面试，运用行为ktv面试法，掌握高效的情景ktv面试方法。
首先，设计与使用结构化ktv面试，做到ktv面试程序及时间安排结构化，ktv面试评估要素结构化，ktv面试问题设计结构化，ktv面试评分标准结构化，ktv面试考官结构化，ktv面试考场准备及布置要求结构化。
其次，设计和标准化结构化ktv面试的内容。确定ktv面试评估要素，编写各要素的详细定义说明，设计各要素的问题，确定要素的目标值和权重，编制结构化ktv面试的评分表格。再次，结构化ktv面试的实施步骤。做到结构化ktv面试的准备阶段的要求，导入ktv面试阶段的ktv面试要求与方法，正式ktv面试阶段的ktv面试要求与方法，ktv面试确认阶段的考核要求及技巧。
在评估ktv面试者的时候，广州ktv招聘告诉您一定要全面的考核面试者的能力，具体分析面试者的状况，利用一些科学的方法，这样才能够招聘到合适的人才。
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